Cuando el debate se interrumpe: el pleno y la calidad democrática en Pozoblanco

El pleno municipal no es un trámite administrativo ni un espacio menor dentro del funcionamiento de un Ayuntamiento. Es el órgano donde se representa a toda la ciudadanía y donde se desarrolla el debate político en condiciones de igualdad.

Por eso, su correcto funcionamiento no es una cuestión secundaria. Es una cuestión de calidad democrática.

Un hecho concreto: 11 interrupciones en una intervención

En el pleno del mes de marzo en Pozoblanco se produjo una situación que merece reflexión.

Durante una intervención del portavoz de Izquierda Unida —realizada dentro de su turno de palabra— el alcalde interrumpió hasta en 11 ocasiones.

No se trata de una cuestión puntual o anecdótica.
Se trata de un hecho repetido que afecta directamente al desarrollo del debate.

👉 En este primer vídeo se puede ver de forma clara la secuencia de interrupciones:



Cómo debería funcionar un pleno

Para entender la importancia de lo ocurrido, conviene recordar cuál es el marco de funcionamiento de los plenos municipales.

El alcalde o alcaldesa preside el pleno, pero su función no es intervenir como una parte más en el debate, sino dirigirlo y moderarlo, garantizando que todos los grupos puedan ejercer sus derechos.

Los concejales y concejalas, por su parte, tienen derecho a:

  • Intervenir en el debate
  • Defender sus posiciones
  • Acceder a la información necesaria para ejercer su función

En Pozoblanco no existe un reglamento propio del pleno. Por ello, el funcionamiento se rige por el Real Decreto 2568/1986 (ROF), una normativa general que establece las bases del funcionamiento de las entidades locales.

👉 En este segundo vídeo explicamos de forma clara cómo debe desarrollarse el debate en un pleno:

Moderar no es intervenir: una cuestión de equilibrio

En un pleno, las interrupciones no son neutras.

Cuando un concejal o concejala interrumpe, la presidencia puede llamarlo al orden para garantizar el desarrollo del debate. Esa es precisamente su función.

Pero cuando es la propia presidencia la que interrumpe de forma reiterada, la situación cambia.

Se rompe el equilibrio del debate.
Se dificulta el ejercicio del derecho a intervenir.
Y se desvirtúa la función del pleno como espacio democrático.

Sin reglas concretas, más responsabilidad institucional

En ausencia de un reglamento que fije límites de tiempo, el desarrollo del pleno depende en gran medida de cómo se ejerce la moderación.

Esto no es un problema en sí mismo.
Pero sí implica una mayor responsabilidad por parte de quien preside.

Cuando no hay límites formales, el respeto al turno de palabra no es una opción. Es una condición imprescindible para que el debate sea real.

La calidad democrática se mide en los detalles

La democracia local no se reduce a votar cada cuatro años.
Se construye en el día a día, en cada decisión y en cada debate.

También en cómo se desarrollan los plenos.

Porque no basta con que existan normas.
Es necesario que se respeten los principios que las sostienen:

  • Igualdad en el uso de la palabra
  • Imparcialidad en la moderación
  • Respeto al debate político

Cuando esos elementos se debilitan, no se perjudica a un grupo político concreto.
Se debilita el funcionamiento democrático del Ayuntamiento.

Una reflexión necesaria

Lo ocurrido en el pleno de marzo no debe entenderse como un hecho aislado, sino como una oportunidad para reflexionar sobre cómo se está desarrollando el debate político en Pozoblanco.

Defender el respeto al turno de palabra no es generar conflicto.
Es defender el funcionamiento democrático de las instituciones.

Y ese es un compromiso que debe situarse por encima de cualquier interés político.

Camino de las Merinillas: cuando el problema no es la obra, sino el modelo de gestión

 


El Camino de las Merinillas no es solo un vial deteriorado. Es el ejemplo de una forma de gestionar que debe revisarse.

En esta actuación se invirtieron más de 160.000 euros de dinero público, financiados entre Diputación de Córdoba y Ayuntamiento de Pozoblanco. La obra se dividió en dos tramos y fue ejecutada por dos empresas distintas. Apenas tres años después, el firme presenta reventones y roturas graves en varios puntos.

No estamos ante una infraestructura antigua ni ante un desgaste lógico por el paso del tiempo. Estamos ante una inversión reciente que ya necesita reparaciones.

La pregunta no es solo qué ha fallado en la ejecución.
La pregunta es qué ha fallado en la supervisión.


El mantenimiento no es opcional

En política municipal existe una tendencia peligrosa: centrar el discurso en la inversión ejecutada y no en la conservación posterior. Se inaugura, se contabiliza la obra como logro y se da por finalizado el proceso.

Pero la gestión pública no termina cuando se extiende el último metro de asfalto.

Una administración responsable debe:

  • Hacer seguimiento técnico de las obras ejecutadas.

  • Revisar periódicamente su estado.

  • Activar sin demora los mecanismos de garantía cuando aparecen defectos.

En este caso, desde octubre de 2024 se vienen trasladando desde el Grupo Municipal de Izquierda Unida avisos sobre el deterioro del segundo tramo, aún dentro del periodo de garantía. Sin embargo, la falta de respuesta efectiva ha permitido que el problema avance.

Cuando no se actúa en el momento adecuado, el coste económico y técnico se multiplica.


Cultura de mantenimiento frente a política de parcheo

Los municipios que gestionan con visión de futuro no solo invierten: planifican el mantenimiento. Establecen calendarios de revisión, crean protocolos de control y priorizan la conservación como parte esencial del ciclo de vida de cada infraestructura.

Sin esa cultura, lo que hoy es un pequeño reventón mañana es una rotura estructural.

Y entonces ya no hablamos de exigir a la empresa dentro de garantía, sino de asumir una nueva inversión con recursos municipales.

Eso no es eficiencia. Eso es improvisación.


Dinero público, responsabilidad pública

Más de 160.000 euros no pueden convertirse en una obra degradada a los tres años sin que se depuren responsabilidades.

El dinero público no es abstracto. Es el esfuerzo colectivo de vecinos y vecinas que pagan impuestos y esperan una gestión seria. Cada euro mal supervisado es una oportunidad perdida para mejorar servicios, instalaciones o infraestructuras necesarias.

El Ayuntamiento no puede limitarse a comunicar una incidencia y esperar indefinidamente respuesta. Tiene herramientas administrativas para exigir cumplimiento contractual. La inacción también es una decisión política.


Más allá del camino: el modelo de ciudad que construimos

El caso del Camino de las Merinillas refleja algo más profundo: si queremos un municipio que avance, necesitamos pasar de la política de la foto a la política del seguimiento.

Invertir está bien.
Mantener es imprescindible.
Supervisar es una obligación.

Pozoblanco necesita una gestión que combine planificación, control técnico y responsabilidad política. Porque las infraestructuras no se deterioran solo por el uso; también se deterioran por la falta de vigilancia institucional.

Desde Izquierda Unida defendemos un modelo basado en:

  • Transparencia en la ejecución y el seguimiento de obras.

  • Exigencia rigurosa del cumplimiento de garantías.

  • Planificación preventiva del mantenimiento.

  • Responsabilidad política ante cada inversión realizada.

No se trata de criticar por criticar. Se trata de aprender de los errores y evitar que se repitan.

El Camino de las Merinillas puede y debe repararse.
Pero, sobre todo, debe servir para corregir un modelo de gestión que no puede seguir funcionando a base de reacción tardía.

Pozoblanco merece una administración que cuide lo que construye.

La RPT que nunca llega: una decisión política con consecuencias

 

Desde hace años, en Pozoblanco se viene hablando de la Relación de Puestos de Trabajo (RPT) como si fuera una promesa recurrente, un anuncio más dentro de la agenda municipal. Sin embargo, a día de hoy, el Ayuntamiento sigue sin contar con este documento básico y obligatorio en cualquier administración pública.

Conviene empezar por lo esencial: ¿qué es una RPT?
La Relación de Puestos de Trabajo es el instrumento que define de forma objetiva la estructura del personal de una administración. En ella se recoge qué puestos existen, cuáles son sus funciones, qué responsabilidades asumen y qué retribuciones corresponden a cada uno. No es un capricho ni una opción política: es una herramienta legal que garantiza igualdad, transparencia y justicia salarial.

Ocho años de anuncios, cero resultados

En Pozoblanco, la RPT se viene anunciando desde 2017. Año tras año hemos asistido a titulares, declaraciones públicas y compromisos que siempre terminan en lo mismo: aplazamientos. En mayo de 2025 se volvió a anunciar que el alcalde impulsaba la RPT y la VPT (Valoración de Puestos de Trabajo). Meses después, el mensaje volvió a cambiar: ahora se habla de una auditoría externa previa al Departamento de Recursos Humanos, y la RPT queda, una vez más, pospuesta.

Esta dinámica no es nueva. Siempre hay un paso previo, un nuevo estudio, una excusa técnica. Pero el resultado es constante: la RPT nunca se aprueba.

No es un problema técnico, es una decisión política

Desde Izquierda Unida queremos ser claras: la ausencia de RPT no se debe a la complejidad del documento ni a la falta de tiempo. Tras ocho años de anuncios, ese argumento ya no es creíble.

La RPT tiene una consecuencia muy concreta: limita la discrecionalidad política. Obliga a que cada puesto cobre lo que le corresponde según criterios profesionales, ni más ni menos. Establece reglas claras y evita decisiones arbitrarias en materia de retribuciones y funciones.

Mientras no exista una RPT, se mantiene un sistema en el que las decisiones pueden tomarse sin un marco objetivo común, lo que abre la puerta a desigualdades difíciles de justificar.

Los trabajadores también lo denunciaron

Esta situación no ha sido señalada únicamente por la oposición. En 2022, trabajadores y trabajadoras municipales —funcionarios, personal laboral y comité de empresa— se concentraron ante el Ayuntamiento para denunciar la falta de diálogo, el incumplimiento de acuerdos y la ausencia de avances reales en la RPT y la VPT.

En aquel momento reclamaron un cambio de actitud por parte del alcalde, respeto a la negociación colectiva y acceso a los borradores existentes. Aquella protesta dejó claro que el problema no era técnico, sino político y relacional.

Gobernar con reglas o gobernar a voluntad

No tener RPT permite gobernar sin límites claros en materia de personal. Tenerla implica aceptar reglas, transparencia y control. Y esa diferencia es fundamental para entender por qué, después de tantos años, Pozoblanco sigue sin este documento.

Una RPT no es un titular, ni una promesa, ni una auditoría. Es un compromiso real con la igualdad, la profesionalidad y el buen funcionamiento de lo público.

Desde Izquierda Unida Pozoblanco seguiremos defendiendo que el Ayuntamiento debe dejar de anunciar y empezar a cumplir. Porque no aprobar una RPT también es una decisión política, y sus consecuencias las sufre la plantilla municipal y, en última instancia, la ciudadanía.

No fue un retraso. Fue mala planificación. | Luces de Navidad

 ❄️ Luces de Navidad en Pozoblanco: los plazos importan ❄️


📄 El Pliego de prescripciones técnicas para la contratación del suministro de iluminación extraordinaria de Navidad establecía claramente que:

➡️ Las luces debían estar instaladas a 1 de diciembre de 2025.

📅 El propio pliego fijaba además la inauguración para el viernes 5 de diciembre.

Sin embargo, llegada esa fecha, la mayoría de las luces no estaban instaladas.
La inauguración se retrasó al domingo 7 de diciembre.
Y una semana después aún se seguían colocando luces en distintos puntos del municipio.

Esto no es una cuestión estética. Es una cuestión de planificación y gestión.

Puede parecer que firmar una licitación en octubre para diciembre es suficiente tiempo , pero los hechos han demostrado que no lo es.

👉 Si queremos que las fechas acordadas se cumplan, no se puede esperar a que termine un contrato para empezar la licitación del siguiente.
👉 Los trámites administrativos pueden —y deben— iniciarse con meses de antelación.

📌 Así se garantiza que la empresa adjudicataria tenga tiempo suficiente para trabajar en condiciones óptimas.
📌 Así se cumplen los plazos.
📌 Así se hace una gestión responsable del dinero público.

Planificar no es opcional. Es una obligación.




Obra: Mirando las Estrellas
Música de https://www.fiftysounds.com/es/

¿Por qué tanta obsesión con ese móvil? | Alcalde y periodista repiten el mismo discurso en Pozoblanco

Cuando un alcalde y un periodista repiten exactamente las mismas palabras, algo falla 🛑


En el pleno de noviembre y durante la intervención del portavoz de IU, Emmanuel, en COPE Pozoblanco, el alcalde y el periodista repitieron exactamente los mismos argumentos, prácticamente con las mismas palabras.


Esto no puede ser coincidencia.

Hablamos del móvil del concejal no adscrito, expulsado del equipo de gobierno del PP, y que podría contener información clave en la querella presentada por Izquierda Unida contra el alcalde por más de 1.700 contrataciones irregulares, una causa judicial que sigue abierta ⚖️

Desde IU defendemos que la tensión generada por este asunto tiene que ver precisamente con el contenido de ese dispositivo 📱
Sin embargo, tanto el alcalde como el periodista insisten en que “solo” debe devolver el móvil y que esto nada tiene que ver con el procedimiento judicial.

👉 Si nada tiene que ver, ¿por qué no le permiten pagar su valor y quedárselo, como ya se ha hecho con otros concejales en legislaturas anteriores?

Repetían una y otra vez que “si tiene pruebas que vaya al juzgado”, pero cuando existe un proceso judicial abierto, lo correcto es conservar el original intacto hasta que sea requerido judicialmente.
Una copia no sirve: las pruebas pueden ser invalidadas por manipulación y romper la cadena de custodia 🧾

📌 Y, por cierto: que en una empresa privada un trabajador devuelva el móvil cuando finaliza su contrato no tiene nada que ver con cómo funciona una Administración Pública.
Los bienes públicos, y especialmente los vinculados a procedimientos judiciales, tienen protocolos y garantías específicas.

Así que volvemos a la pregunta clave:
Si no hay nada que ocultar… ¿por qué tanta obsesión con recuperar ese móvil? 🤔📱




NUEVA COORDINADORA LOCAL, REELEGIDO EMMANUEL VIOQUE COMO COORDINADOR LOCAL




LA ASAMBLEA LOCAL DE IZQUIERDA UNIDA POZOBLANCO 
HA ELEGIDO NUEVA COORDINADORA, 
SALIENDO REELEGIDO EMMANUEL VIOQUE GOMEZ COMO COORDINADOR LOCAL.

La asamblea local de Izquierda Unida ha elegido nueva coordinadora local para los próximos 4 años, la lista presentada fue ratificada por unanimidad por la asamblea local.
Izquierda unida ha elegido nueva coordinadora local, donde se mantienen la mayoría de personas que integraban la coordinadora saliente, una clara apuesta por la continuidad de un grupo que aúna juventud y experiencia, una fórmula que Izquierda Unida siempre ha tomado como referencia y que ha servido para consolidar y aumentar su base de militancia, a la par de un crecimiento tanto en votos como en número de concejales.
Tras la ratificación de la nueva coordinadora, Emmanuel Vioque Gómez fue reelegido coordinador local por unanimidad, sus primeras palabras fueron de agradecimiento a sus compañeros y compañeras por la confianza depositada, seguidas de un mensaje que muestra la fortaleza interna del partido y la necesidad de seguir estando al servicio de los vecinos y vecinas de nuestra localidad.
Con esta nueva renovación de los cargos internos del partido a nivel local, IU traslada a la ciudadanía pozoalbense un mensaje de solidez y solvencia para trasladar a la política municipal las necesidades que los vecinos y vecinas de Pozoblanco. La nueva coordinadora afronta con ilusión esta nueva etapa, marcándose como objetivos seguir creciendo como partido político y seguir siendo una fuerza transformadora que dé respuesta a las necesidades de la sociedad de Pozoblanco.